企業(yè)管理咨詢案例（二）

繼2020年10月為一家總公司在寧波，分公司在長沙的企業(yè)做了一次以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理咨詢以來，兩年多一晃就過去了，時值新春佳節(jié)之際，該企業(yè)老總再次邀請我做了一次為期一周的管理咨詢；其緣由是自2020年10月以來，其長沙分公司在采納我司提供的部分管理方法后，成功避免了較大的財務(wù)危機，整體業(yè)績也實現(xiàn)了連續(xù)增長。

經(jīng)過一周的雙方配合，這次再次梳理了總分公司之間的財務(wù)問題，讓財務(wù)數(shù)據(jù)更加規(guī)范與清晰，同時對目前分公司存在的團隊管理、項目管理、流程管理及安全管理等方面做了較為細致的調(diào)研并提供了建設(shè)性管理方法。

沒有任何管理方法能包治百病，唯有企業(yè)老總堅定的改善意識能讓企業(yè)逐步走上康莊大道。